Спочатку роботою нашого бізнес-менеджера було перевіряти товари іноземних брендів.Після 3 років документального досвіду та досвіду перевірки якості ми маємо добре знайоме володіння зовнішніми торговими замовленнями, а також знаємо вимоги та популярні тенденції кожної країни.З тих пір покупців брендів стає все більше і більше, і ми робимо RI один за одним.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix та багато іншого.. .
Пізніше ми поступово почали будувати майстерні та управління відповідно до потреб клієнтів.
Наша відмінність полягає в тому, що ми говоримо лише те, у чому впевнені.Наприклад, намагаючись зробити RPET, багато великих заводів відмовляють багатьом брендам у спробі, оскільки вони відчувають проблеми, оскільки абразиви RPET насправді відрізняються від наших звичайних абразивів AS і TRITAN.Так, швидкість потоку різна, тиск і швидкість формування машини різні, що визначає, що нам потрібно провести сотні тестів, а потім усувати всілякі проблеми, які впливають на хороші продукти одну за одною.Після того, як клієнт завжди довіряв і давав нам достатньо часу, щоб дати нам впевненість у розвитку.Нарешті бренд Lipton, перше замовлення, було відправлено.Хоча курс брухту поглинув прибутки, він все одно не здався.Через 1 місяць, 2 місяці, 5 місяців, 1 рік і 2 роки, сьогодні четвертий рік, коли ми виконуємо RPET.Ми використовували повністю автоматичне обладнання без подряпин, щоб скоротити форму лиття під тиском для роздування пляшок.Оскільки пластиковий стаканчик сам по собі може зависати, ми наполягаємо на тому, щоб зменшити тертя від машини до пакувальної лінії, наскільки це можливо, щоб забезпечити кришталево прозорість, коли вийде нова машина.Це правда.Наш RPET і скло зібрані разом, і яскравість стає яскравішою та прозорішою.Бренди мають рацію.Також стає все більше впевненості.
Наше управління — це еволюція допомоги співробітникам у розвитку особистих здібностей, еволюція знань і еволюція принципів.Через їх низьку культуру сприйняття знань провідними працівниками насправді неоднакове, тому нам, можливо, доведеться повільно переходити до встановлення простих принципів навчання працівників, наприклад, який рівень є прийнятним, а який рівень – ні, замість покладаючись на вказівки нашого начальства, ми сподіваємося, що кожна наша фабрика Yashan має спільний принцип, щоб наша сила могла протистояти більшим викликам.
Час публікації: 01 листопада 2022 р