Чому фабрика з виробництва склянок для води не є найкращим способом задовольнити електронну комерцію та транскордонних торговців електронною комерцією?

Як фабрика, яка виробляє чашки для води протягом майже десяти років, ми відчули численні економічні характеристики, від раннього виробництва OEM до розвитку нашого власного бренду, від енергійного розвитку економіки фізичних магазинів до зростання економіки електронної комерції. Ми також продовжуємо адаптувати систему управління виробництвом і продажами компанії до змін ринкової економіки. Особливо в останні роки розвиток економіки електронної комерції випередив економіку фізичних магазинів. Ми також внесли багато змін, щоб задовольнити потреби продавців електронної комерції. , але з часом ми виявляємо, що співвідношення попиту та пропозиції між фабриками та продавцями електронної комерції чи міжнародними продавцями електронної комерції не обов’язково є найкращим.

Чому фабрика з виробництва склянок для води не є найкращим способом задовольнити електронну комерцію та транскордонних торговців електронною комерцією?

Як ми всі знаємо, продажні ціни на продукти електронної комерції нижчі, ніж у звичайних магазинах. Це пов’язано з тим, що метод продажів торговців електронною комерцією виключає деякі проміжні ланки, найважливішою з яких є отримання товару безпосередньо з фабрики. Це призводить до того, що ціна продажу в електронній комерції нижча, ніж у звичайних магазинах.

Однак, як продавець електронної комерції, це звичайне явище, коли обсяг одноразової покупки одного продукту є низьким. Водночас від виробників вимагають швидкого поповнення товарів. Особливо за останні два роки, з розвитком транскордонної електронної комерції, ця ситуація стала ще більш очевидною. Існує багато типів покупок, невелика кількість окремих товарів і висока частота покупок. Ці умови роблять більшість заводів з виробництва склянок для води нездатними співпрацювати.

Виробничі витрати – проблема, з якою стикаються всі фабрики. Найкращий спосіб знизити витрати на виробництво - це максимально збільшити виробництво за той самий час. У виробництві час, який використовується для виготовлення невеликих партійних замовлень, не набагато менший, ніж для великих партійних замовлень, що призводить до експоненціального зростання витрат на виробництво; якщо фабрика хоче гарантувати, що вартість залишиться незмінною, виникне ризик відставання запасів. Більшість заводів все ще зосереджуються на виробництві та розробці, і лише кілька заводів мають повну систему продажів і сильну команду продажів. Тож я вважаю, що якщо одне з двох не можна змінити, фабрика чашок для води не є продавцем електронної комерції чи транскордонним продавцем електронної комерції. найкращий шлях постачання.